1月10日至15日，山東文旅山鄉(xiāng)集團(tuán)在泰山九女峰鄉(xiāng)村振興示范區(qū)舉辦2025年度述職工作會議、2026年一季度“開門紅”工作調(diào)度會及專題培訓(xùn)等系列活動。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體人員，公司中層正、副職及有關(guān)人員共150余人參加。
本次活動涵蓋“文旅項目觀摩、主題黨日活動、述職測評會議、能力提升專題培訓(xùn)、警示教育活動、中層干部交流會、一季度工作調(diào)度會”等內(nèi)容，全面復(fù)盤2025年工作，安排部署2026年一季度重點任務(wù)，進(jìn)一步提升干部職工的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，為公司2026年高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
1月10日至11日，與會人員在沂蒙革命紀(jì)念館開展了主題黨日活動，先后到沂蒙紅色影視基地、瑯琊古城、沂蒙山蒙童勝境、泰安王林坡村等文旅項目觀摩學(xué)習(xí)。通過為期兩天的實地觀摩，大家深入了解文旅項目運營、紅色資源活化、鄉(xiāng)村振興實踐等內(nèi)容，在沉浸式觀摩學(xué)習(xí)中拓寬視野、汲取經(jīng)驗，凝聚發(fā)展共識。
1月12日至13日，公司組織開展能力提升專題培訓(xùn)，五名行業(yè)專家分別以《文旅新周期 產(chǎn)業(yè)新趨勢》《奮力開創(chuàng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)新局面——學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神》《AI賦能文旅全場景：從0到1實戰(zhàn)指南》《回顧2025年文旅市場的一些感知》《安全生產(chǎn)責(zé)任如何有效落地》為題，進(jìn)行專題授課。授課既對政策、理論、形勢進(jìn)行深入淺出地闡釋，又有結(jié)合案例剖析、場景落地的實操指導(dǎo)。授課結(jié)束后集中觀看了《火災(zāi)猛于虎、責(zé)任重如山》安全警示教育片。參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真記錄，積極互動，在理論學(xué)習(xí)與思維碰撞中補齊能力短板。
培訓(xùn)期間，公司組織召開了“淬煉擔(dān)當(dāng)之能 匯聚奮進(jìn)之智”中層干部交流會。20余名中層干部及新入職員工代表圍繞項目觀摩和專題培訓(xùn)所學(xué)所感，結(jié)合自身崗位，暢談感悟、剖析不足、謀劃思路，進(jìn)一步促進(jìn)項目觀摩與專題培訓(xùn)實現(xiàn)“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的預(yù)期目標(biāo)。
1月14日上午，召開了2025年度述職測評會議，總部各部室、各單位（項目）負(fù)責(zé)人分別匯報2025年度工作。大家圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作推進(jìn)情況、工作亮點等內(nèi)容進(jìn)行匯報。匯報結(jié)束后進(jìn)行了現(xiàn)場測評。
當(dāng)天下午，公司組織召開“正風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)黨性 廉潔自律促發(fā)展”警示教育活動，集中觀看了《一步不停歇 半步不退讓》專題片，通過以案為鑒、警鐘長鳴的方式，教育引導(dǎo)全體黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、筑牢思想防線，以過硬作風(fēng)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實紀(jì)律屏障。
1月14日晚至1月15日上午，公司召開2026年一季度“開門紅”工作調(diào)度會，各單位（項目）圍繞一季度重點工作計劃、實現(xiàn)“開門紅”的工作措施進(jìn)行了專題匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分工，圍繞一季度重點工作作交流發(fā)言。
會議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是公司“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型的攻堅之年，要把前期的思考、培訓(xùn)的成果、交流的觀點，轉(zhuǎn)化為一季度具體的行動方案，為全年工作開好局、起好步、贏先機(jī)。一是全力攻堅平陰、青島、淄川等重點文旅項目建設(shè)，確保開局即沖刺。要倒排工期，加快項目施工進(jìn)度；運營前置，全生命周期管理項目建設(shè)；嚴(yán)控質(zhì)量，著力打造精品項目。二是抓實文旅項目春節(jié)假期運營，實現(xiàn)營收客流雙突破。推行“假期運營專項考核機(jī)制”，樹立“再難不能難營銷”鮮明導(dǎo)向，開展“內(nèi)容創(chuàng)新行動”，啟動“全員營銷”，打響新年運營“第一槍”。三是加快民宿產(chǎn)業(yè)整合改革，打造省內(nèi)第一、全國前十的民宿運營服務(wù)商。構(gòu)建民宿管理后臺支撐，通過統(tǒng)籌開展統(tǒng)一化規(guī)劃布局、品牌宣傳推廣、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理、集約化采配模式、數(shù)字化運營管控，提升民宿板塊整體經(jīng)營效益。四是攻堅土地整理板塊重點任務(wù)，推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展。同步推進(jìn)重點項目施工、“土地整治+農(nóng)文旅”模式轉(zhuǎn)型落地、鍛造前端核心能力補強(qiáng)鏈條短板三大攻堅戰(zhàn)，切實夯實土地整理業(yè)務(wù)優(yōu)勢。五是聚焦教育科技板塊春節(jié)寒假市場，破解產(chǎn)品同質(zhì)化問題。通過強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新豐富特色課程、主動對接客戶加大市場開拓、全方位提升服務(wù)質(zhì)量等方式，搶抓假期機(jī)遇發(fā)力。六是嚴(yán)控預(yù)算編制質(zhì)量，切實發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。深入研究行業(yè)發(fā)展階段、政策走向、市場需求變化，把預(yù)算編制與戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險防控緊密結(jié)合起來，制定出科學(xué)務(wù)實、具有指導(dǎo)性的預(yù)算方案。七是緊盯高質(zhì)量考核目標(biāo)，壓實工作責(zé)任。要對上全力沖刺，在集團(tuán)考核中爭先進(jìn)位；對下精準(zhǔn)施策，發(fā)揮內(nèi)部考核的導(dǎo)向作用，全面落實高質(zhì)量考核目標(biāo)。八是嚴(yán)格落實“五控”要求，深化內(nèi)部管理。全面啟動并深化“五控”工作，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、精簡高效、運行規(guī)范、用工科學(xué)的管理機(jī)制，持續(xù)提升管理效能與企業(yè)核心競爭力。九是守牢安全工作底線，保障平穩(wěn)運營。守好守牢安全生產(chǎn)、廉潔自律、信訪維穩(wěn)等工作底線，堅決筑牢企業(yè)發(fā)展的安全屏障與穩(wěn)定防線。
文/政研宣傳部
